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2018-01

像开发商一样思考:城市配套运营商,开发商变

发布者:admin
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文章摘要:像开发商一样思考:城市配套运营商,开发商变,,。

   郑州绿地公园城项目发展启示

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随着时代在发展,商业模式也在重组、变革

 

之前有数据公布,葡京真钱斗牛:结果可能出乎所有人的意料:

 

滴滴让出租车行业的业务量猛降

外卖美团、饿了么的兴起,让方便面的销量突然惨不忍睹,

因为懒癌们在家不用动手就可以吃到比方便面美味得多的饭了;

外卖对滴滴和出租车也都是一种打击

 

摩拜和OFO等共享单车的崛起,让滴滴在5公里内的短途订单量下跌了80%

共享单车的崛起,导致短途外卖订单量的降低,消费者们又愿意出门吃饭了……

 

看起来风马牛不相及,却在不同的维度绞杀你。这种感觉像什么?两个人在打架,约好了只能拳击,结果却被场外飞过来的菜刀砍倒在地上。

 

 

更有趣的是,人们发现滴滴投资了OFO,滴滴投资了饿了么,美团和摩拜开始合作……

这也不是最让人大跌眼镜的,因为起初腾讯在滴滴有话语权,随着软银入股滴滴,阿里逐渐占据主导。腾讯又在美团和摩拜有股权。

 

台前的火光四溅是幕后的波澜不惊,最终是腾讯和阿里站在幕后指挥小弟们捉对厮杀

 

在商业世界里,唯有变化,才是永恒

 

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细看现在的房企,其实也都在变化与创新。

 

万科恒大碧桂园三驾马车,开始豪迈喊出万亿计划;

买买买的融创开始快速卖卖卖房子,希望快跑冲击规模;

万达的轻资产运营看起来已经尘埃落定;

蓝城的代建已经在全国落地开花;

金茂和朗诗地产都在发力绿色建筑;

泰和与星河湾都要把豪宅进行到底;

中建和政府机关合作一级土地开发整理后再卖给别的开发商

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如果站在开发商的角度去思考,在这样市场环境下的商业逻辑,有点像狮子追羚羊的故事:拿出自己最擅长的,并跑赢你,我就能活下来

 

有这样一家房企有着自己的野心与变革:开发脚步已经遍布四大洲十国百余个城市打造无数地标名片,世界五百强中国排名靠前的开发商,世界十大高楼有四座是这家房企所建……他们在商办类项目上所向披靡,却坚定不移的把脚步迈向住宅行业,并在短时间内取得业绩口碑双丰收。

 

是的,也许你已经猜到了:就是绿地

如果你对绿地的印象还停留在“这只是一家擅长做超高层地标的房企,那你就错了。

 

 

绿地也一直在寻求变革,寻求新的增长点。

2017年是绿地“加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年”,并基于此新一轮转型启动了:2017年,绿地全面启动了千亿级综合产业模式,围绕“大基建+大金融+大消费+大健康+大科技”的五大布局进行了超级转型。

 

一年过半,绿地转型也交出了一个超级漂亮的成绩单:

 

上半年时间绿地基建项目合计新增项目金额887亿元,合计实现经营收入534亿元

绿地是第一批拿下金融全牌照并进行布局的房企,并已成立五家公司、两个交易中心、取得多个银行股份

绿地全球商品直销中心(G-Super)实体门店总数达到31家,绿地拥有营运酒店29家,项目遍布全世界,拥有4S店30家,主要销售汽车品牌包括宝马、林肯、通用凯迪拉克、沃尔沃、奥迪、日产等多款车型;

近期绿地正式发布康养产业战略规划,大健康产业已经全面启动;

“大科技”则为绿地几大产业提供科技化发展的强有力背书。绿地与上海交大、复旦大学、同济大学分别合作发起设立校企合作科技创新平台,探索新型城镇化。

 

 

 

绿地的新千亿产业集群已经初露端倪,这种多元化布局让绿地也更加稳健却充满了活力。

 

如果你认为绿地的变化仅止于此,那你又错了

 

地产依然是绿地的核心产业,而且也很早开始进行了变革:核心战略增加了住宅产品和特色小镇。

 

自从2015年重点布局住宅领域以来,在住宅领域的创新投入了非常多的精力与财力进行研究,16年推出了「G6理想家」、「爱丽乐居」的概念与创想,提出了理想家的六大技术版块,并将研究成果注入到了产品里,形成了自己独特的优势。

 

              

    来自绿地建筑研究院,基于G6对未来居住模型进行的极致创新的实验性探索。

 

 

小镇方面,绿地将在北京、上海、武汉、南京等一二线重点城市远郊及周边储备10-15个特色小镇大盘项目,并重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材将其他产业与特色小镇结合起来。

 

绿地的变革还有一个非常重要的亮点,就是五个大变革基建、金融、消费、健康、科技,不仅可以形成新千亿阵营,而且都可以结合起来,反哺房地产

这确实收到了奇效:2017年1-10月销售排行榜中,绿地总销额达2248亿元,位于第六位。

 

金融为地产融资服务,消费、健康和科技可以成为项目配套与亮点,基建可以为城市服务。把绿地在做的这些产业全融合起来看就会发现,这个世界五百强的战略眼光非常高瞻远瞩:他们在做做最不同的城市配套运营商

 

 

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什么叫城市配套运营商?

绿地曾经是一个城市名片的运营者,他们用大型房企的社会责任感在做事。

而作为延续,绿地的运营身份也在升级。简单来说,他们在造城。

 

绿地给了一个非常直观的升级案例。绿地曾经在郑州建立了一个高达280米的地标写字楼,人们亲切地称之为大玉米。

 

 

现在,绿地对郑州的贡献再次升级了:依城造城绿地在郑州南四环的位置拿到了一块面积达2000亩的土地,经过多年的研判、产品规划,终于落地。

这个紧挨城心的超级大盘,究竟有哪些过人之处,才能再造一座城?

 

 

绿地在造城规划层面的思考是:全龄段、全方位、全功能

 

这个项目绿地是G6理想家全面落地之后在郑州的打造的最新项目,内核就是G6理想家的设计理念,也将实现高标准的设计。项目规划总建筑面积400万平方米,产品业态以住宅、商业、商务、教育为主,打造了一个全龄社区模型。

 

绿地在产品上规划了多种形态考量,刚需、改善、终极置业都能够满足,并采取G6高标准成品房,同时在社区内设置的有各种配套设施,满足不同年龄阶段的需求。

 

在教育上形成15年一站式教育社区,设有多所幼儿园,在核心位置从西到东依次规划了高中、小学、初中、小学,并与多所重点学校外国语学校等名校沟通,即将签约入驻。

 

既然是全龄段,绿地也考虑了老龄化的需求,在社区内设置了老年大学,也有全龄化儿童活动的场地。

 

 

 

因为体量足够大,开发商就可以把项目的功能打造得非常完备:拥有80万方的商务商业体量,可以塑造城市级的名片。

 

也因为体量足够大,开发商就可以把项目做得充满乐趣。16万方的商办将是区域的地标名片,35万方的商业将填补郑州市东南片区长达数十年的商业空白,配备的星级酒店也会是区域内级别最高。

 

甚至,在绿地的规划里,这个项目不仅有盒子,也有充满了互动式体验感的时尚开放式商业街区,未来这里可能是锦里、宽窄巷子那样的城市级旅行休闲栖息地,也可能会是郑州的三里屯一样的潮范聚集地

 

 

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这个超级大盘有拥有得天独厚的优势生态资源,可能是郑州所有的盘里都无法比拟的:可以享有三条河流、一个水库、一个千亩滨河公园独特生态资源!要知道郑州是个缺水的城市,水生态之难得,远超过其他。 

 

        

 

不仅如此,在这座城里绿地规划了多达17个公园

城市级生态、项目内部的生态使得这座城像是一座公园城市。这也许是为什么这个项目如此命名:绿地公园城

 

  

 

绿地城在每个社区里设有室外的中央景观会客厅,并且配备全WiFi覆盖,阳光草坪以及彩色跑道、儿童乐园让社区充满活力。

 

 

 

不仅如此,绿地公园城里的细节也充满了动人之处,成品房的好处无需多说,之前热售的绿地城、绿地澜庭的成品房也做了很好的样本。

 充满了细节的全无系统是基于G6理想家的成果:

 

 

为什么说是在造城?因为这个“城”内拥有无数的细节与美丽,并包含了所有可以独立运营下去的设施:生态、配套、人居、教育、商业、办公、游乐、康养……

这就是一座公园城

 

 

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在城市化进程中,如果有更多的开发商不再只是把思维限制在“卖房子”的层面上,而是思考自己的实力与擅长的能力,并将之数倍放大。

 

就像绿地在写字楼上和住宅功力的延伸,在基础之上寻找出类似五大布局新的增长点,不再仅仅是开发商,而是与城市仅仅连接在一起的城市运营商。也许,这家企业就会有了“降维攻击”的实力。